Winner Medical Co., Ltd
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Li Jianquan di Winner Medical: a partire dal cotone, prendendo la strada dell'innovazione del marchio nazionale

Da "trovare un lavoro per me stesso" per approdare nel mercato dei capitali, ha insistito per vincere con la qualità e approfondire l'industria sanitaria; dalla fondazione della "PurCotton" per costruire un marchio nazionale, ha usato il cotone come materiale per aprire un percorso di sviluppo per Winner Medical. Invece di "uomo d'affari", preferisce essere chiamato "imprenditore". E creare valore per il paese e la società è sempre stata la sua intenzione originale e la sua ricerca di avviare un'impresa: è Li Jianquan, il fondatore e presidente di Winner Medical.


< p>Da un "veterano" imprenditoriale con una "mano verde" maiuscola, Li Jianquan ha detto senza mezzi termini: "Nell'ultimo anno ero più impegnato, il mio lavoro è più stressante e ho ricevuto più pressione". L'unica cosa che rimane invariata sono i tre principi fondamentali del business secondo cui Li Jianquan si attiene alla qualità prima del profitto, al marchio prima della velocità e al valore sociale prima del valore aziendale.


"Dopo la quotazione, disponiamo di finanziamenti sufficienti per far avanzare la pianificazione strategica, accelerare il layout di ricerca e sviluppo, espandere l'introduzione di talenti ed espandere il mercato con l'aiuto del mercato dei capitali." In un'intervista, Li Jianquan ha condiviso con un giornalista di Shanghai Securities News i nuovi cambiamenti della società nell'ultimo anno dalla sua quotazione.


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Lascia lo stigma dei "prodotti della spazzatura"


Li Jianquan appartiene a un gruppo di imprenditori all'inizio degli anni '90. Tuttavia, quando si tratta di imprenditorialità, usa parole come "forzato" e "invertito" per descriverlo. Si è scoperto che prima di avviare un'attività in proprio, Li Jianquan ha lavorato in un'impresa statale nel commercio internazionale per quasi 10 anni. Più tardi, Li Jianquan si dimise e andò a lavorare a Zhuhai. Era disoccupato perché nessuno produceva medicazioni e c'era poco profitto in questo settore.


"Proprio nell'ottobre del 1991, sono stato costretto ad avviare un Attività commerciale. Volevo solo trovare un lavoro per me stesso." Li Jianquan ha detto ai giornalisti di essere andato all'estero per conoscere le esigenze del mercato internazionale e credeva fermamente che ci fossero richieste del mercato promettenti e prospettive per le medicazioni.


Quindi, Li Jianquan non ha esitato ad avviare la sua vecchia attività, ma questa volta la differenza è che ha deciso di aprire la propria fabbrica.


" Che io stia lavorando in un'impresa statale o andando a lavorare, la cosa più dolorosa è che non riesco a controllare il prodotto. A quel tempo, le medicazioni mediche cinesi venivano esportate all'estero e venivano chiamate direttamente "prodotti dell'immondizia". Quando ho sentito voci così degradanti, ho provato risentimento e vergogna". Finora, parlandone, Li Jianquan era ancora pieno di indignazione: "Non importa quanto sia difficile avviare un'impresa, ho deciso che la prima cosa è aprire una fabbrica, realizzare un buon prodotto, garantire la qualità e liberarmene dello stigma dei 'prodotti spazzatura'."


Quando altri utilizzavano la quantità di prodotti per afferrare gli ordini per fare un sacco di soldi, Li Jianquan ha introdotto attivamente la tecnologia avanzata straniera e il sistema di gestione della qualità e ha insistito per vincere gli ordini con la qualità del prodotto. All'inizio di 30 anni fa, Li Jianquan ha considerato la qualità come l'ancora di salvezza dell'impresa e ha profondamente inciso il senso di qualità e stupore nei geni della crescita di Winner Medical. È ben consapevole del fatto che i prodotti per medicazioni vengono utilizzati direttamente sulle persone e, una volta che la qualità va storta, metteranno in pericolo la vita delle persone.


Oggi , Winner Medical ha creato uno splendido "biglietto da visita" cinese nel settore delle medicazioni, portando i prodotti cinesi per le medicazioni sulla scena internazionale. Secondo le statistiche della China Medical Insurance Chamber of Commerce, Winner Medical si è costantemente classificata tra i primi tre esportatori di medicazioni in Cina per molti anni. Entro la fine della prima metà del 2021, il "Winner Medical" il marchio è entrato in più di 3.000 ospedali domestici e in quasi 110.000 farmacie, la maggior parte delle quali sono ospedali terziari e secondari.


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Il il legame con il cotone è sempre forte


Dal lavoro in un'impresa statale al lavoro in un'altra città, fino all'avvio della sua attività, Li Jianquan ha sempre avuto un sensazione unica per il cotone. "Il primo prodotto che ho realizzato in un'impresa statale era legato al cotone. All'epoca era una maschera di garza di cotone". Quando si tratta di cotone, anche l'espressione e il tono di Li Jianquan sono diventati gentili, come se stesse parlando di suo figlio.


Dal 1991 al 2001, dopo 10 anni, Winner Medical è diventata il campione delle esportazioni dell'industria delle medicazioni e apre sempre la strada nella direzione tecnica, negli standard di qualità e nelle tendenze del settore. Con lo spazio di mercato in continua espansione, Li Jianquan spera di guidare il settore ad apportare nuovi cambiamenti.


Ha notato che sebbene la garza di cotone sia un materiale naturale puro, ed è molto facile da usare, ma la garza deve essere sottoposta a filatura, tessitura, taglio e altri processi nella fase iniziale prima di poter essere trasformata in medicazioni come cuscinetti addominali e cuscinetti chirurgici. In uso, c'è la possibilità che uno su diecimila dei rifiuti di cotone cada. Se finisce per cadere nel corpo attraverso la ferita, la situazione è molto problematica.


Pertanto, Li Jianquan ha deciso di realizzare un prodotto innovativo che non solo assorba tenendo conto della natura pura del cotone, ma deve anche essere sicuro e comodo da usare.


"Questo è molto difficile e impegnativo in termini di tecnologia di processo . A quel tempo, non esisteva un'azienda al mondo in grado di produrre tessuti non tessuti di cotone spunlace da cotone grezzo. Penso che sia necessario farlo, almeno può fornire ai pazienti una protezione sicura”. Li Jianquan lo ha ricordato dopo aver visitato molti laboratori avanzati in patria e all'estero. Dopo innumerevoli esperimenti, l'azienda ha finalmente sviluppato in modo indipendente la tecnologia non tessuta di cotone spunlace nel 2005 e, sulla base di questa tecnologia, la sua azienda ha creato con successo un cluster tecnologico completo e ha ottenuto l'autorizzazione di brevetto in più di 30 paesi e regioni, inclusi gli Stati Uniti, Europa e Giappone.


Durante la prevenzione e il controllo dell'epidemia di COVID-19, l'azienda ha applicato in modo innovativo tessuti non tessuti di cotone spunlace a prodotti per la protezione dalle infezioni come indumenti protettivi medici, camici chirurgici e camici isolanti, che non solo hanno risolto il problema dell'approvvigionamento delle tradizionali materie prime protettive durante l'epidemia, ma hanno anche migliorato la traspirabilità e il comfort dei prodotti antiepidemici, che sono sia sicuri che rispettosi dell'ambiente.< /p>


La portata dello sviluppo di Winner Medical sta diventando sempre più grande ei prodotti stanno diventando sempre più diversificati. "Non importa come i nostri prodotti si stiano sviluppando con le innovazioni, il cotone è sempre il nostro materiale di base. Attualmente, i prodotti in cotone dell'azienda rappresentano oltre il 60%." ha detto Li Jianquan.


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Costruisci un marchio nazionale


Il percorso dell'innovazione del cotone non è agevole. Sebbene la tecnologia e i prodotti siano maturi, i prodotti medicali sono soggetti alle relative approvazioni e al momento non esiste uno standard industriale per questo prodotto tecnologico, quindi ci vorranno altri tre anni prima che i prodotti vengano commercializzati in campo medico. Durante questo periodo, Winner Medical non si fermò e Li Jianquan divenne ancora una volta la "prima persona a mangiare i granchi". (prova una cosa nuova e goditi il vantaggio) nel settore.


Con le sue stesse parole, questo si chiama "pensare al cambiamento quando sei povero. " Nel contesto dell'attesa dell'apertura della porta del mercato medico, Li Jianquan ha puntato gli occhi sul mercato dei consumatori, sperando di assumere un ruolo guida nel consentire ai consumatori di sperimentare il comfort e la sicurezza di prodotti innovativi. Di conseguenza, Winner Medical ha fondato la "PurCotton".


Contando sul marchio, nel campo dei beni di consumo, l'azienda ha successivamente sviluppato puro cotone asciugamani morbidi, salviettine umidificate in puro cotone, assorbenti e asciugamani per il viso in puro cotone, biancheria intima usa e getta e altri prodotti, ed è stato invitato a partecipare alla formulazione di 14 standard nazionali e standard di settore, alla redazione e alla formulazione di standard per i requisiti di prestazione di medicazioni chirurgiche in tessuto non tessuto di cotone, medicazioni per ferite da contatto e specifiche tecniche per mascherine per bambini.


"Ho sempre avuto un'idea da creare un vero marchio di consumo nazionale. PurCotton mi ha mostrato una svolta." Dopo aver detto, Li Jianquan ha tirato fuori un morbido asciugamano di cotone per spiegare il mistero in dettaglio.


Li Jianquan ha detto ai giornalisti che gli asciugamani morbidi di puro cotone inventati per la prima volta da PurCotton creato una nuova categoria. Tra questi, salviettine umidificate in puro cotone, assorbenti di superficie in puro cotone, pannolini di cotone e altri prodotti di base, nonché tessuti e abbigliamento in garza, sono tutti realizzati in cotone in modo da creare nuove categorie e stili di vita, plasmare l'immagine del marchio di " nuovi prodotti nazionali" con il cotone come materiale di base e un'eccellente qualità del prodotto, e hanno costituito barriere efficaci alla concorrenza e un forte valore aggiunto del prodotto.


Come costruire un buon marchio per il consumatore prodotti? Diversamente dal modello della maggior parte dei marchi che prima entrano negli ipermercati e poi passano all'e-commerce, Li Jianquan insiste nell'aprire negozi e formare i dipendenti da solo. Secondo lui, un buon prodotto di cotone deve poter essere toccato e sentito dai consumatori, e un buon prodotto può "parlare" da solo. E i dipendenti possono trasmettere ulteriormente ai consumatori il concetto di "comfort, salute e protezione ambientale". in PurCotton attraverso la comunicazione faccia a faccia.


Mentre PurCotton entra in un periodo maturo, Li Jianquan presta nuovamente attenzione alle nuove esigenze dei consumatori e ha lanciato il " PureH2B" marchio nel luglio 2019, con l'obiettivo di creare una piattaforma di vendita al dettaglio unica che copre bellezza, cura personale, sport e altre esigenze di vita sana e bella. Al 30 giugno 2021, "PureH2B" è venduto attraverso 9 negozi offline e siti Web ufficiali online e mini programmi, e l'attività è ancora agli inizi.


Secondo Li Jianquan, i tre marchi principali sono bravi a vincere le partite. Sebbene si rivolgano a diversi gruppi di consumatori, tutti servono l'industria sanitaria. I loro prodotti sono tutti volti a soddisfare la ricerca della salute, della bellezza e di una vita migliore delle persone.


"Il soffitto più alto di una persona è pensare , che determina la propria capacità di innovare e cambiare, nonché lo sviluppo di un'impresa." Da un "veterano" di 30 anni nell'avvio di un'impresa a una "mano verde" nel mercato dei capitali, l'anno scorso Li Jianquan si è adattata attivamente ai nuovi cambiamenti delle società quotate e ha seguito da vicino il nuovo ritmo del mercato dei capitali.


"Noi speriamo di sfruttare il potere del mercato dei capitali per sfruttare un settore sanitario più ampio, che ci richiede di coltivare un pensiero e una visione più ampi". Li Jianquan ha detto francamente che la società ha già avuto un nuovo modo di pensare e layout dopo un anno dalla quotazione. Tuttavia, indipendentemente da dove si stia dirigendo l'azienda, l'unica costante sono i tre principi fondamentali delle operazioni commerciali a cui Li Jianquan si attiene: qualità prima del profitto, marchio prima della velocità e valore sociale prima del valore aziendale.

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